<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8fdb9ede6ebf580259483a/74e1676e-4c8e-4877-8f0e-709ee839b68a.png" alt="DS" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">재테크 전문가로 활동하는 김경필 작가는 유튜브 ‘책과삶’ 채널에서 자산 형성을 방해할 수 있는 일상적인 소비 습관 5가지를 짚었다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8fdb9ede6ebf580259483a/d5fc456b-8611-460f-850e-cd5b420191b3.png" alt="2" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;"><blockquote><h3>기프티콘처럼 눈에 잘 띄지 않는 소액 지출</h3></blockquote>첫 번째는 커피나 케이크 등 소액 기프티콘을 자주 선물하는 습관이다. 한 번에 몇천 원에서 몇만 원 정도라 부담이 작고, 상대방에게 고맙다는 말을 들으면서 만족감을 느낄 수 있어 실제 지출 규모를 체감하기 어렵다는 설명이다.김 작가는 “친구한테 커피나 케이크 기프티콘 보내고 고맙다는 인사 받으면 기분 좋죠?”라며 “본인 소득의 10%가 넘는 20~30만원을 여기에 쓰는 분들이 많은데, 정작 본인 저축은 안 하면서 이런 데 돈을 펑펑 쓰는 건 정말 문제”라고 말했다.기프티콘을 보내는 행위 자체를 문제 삼는 것은 아니다. 중요한 것은 한 달 동안 얼마를 쓰는지 확인하지 않은 채 소액 결제가 반복되는 상황이다. 개별 결제 금액이 작을수록 소비자가 지출을 가볍게 받아들이기 쉽다는 것이다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8fdb9ede6ebf580259483a/dc47b437-24da-4d7e-910b-f8a0ad8d0039.png" alt="3" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;"><blockquote><h3>계절마다 반복되는 신상 의류 구매</h3></blockquote>두 번째는 옷장에 이미 옷이 충분한데도 계절이 바뀔 때마다 새로운 옷을 구매하는 소비다.유행이 바뀌었다거나 입을 옷이 없다는 이유로 매 시즌 구매를 반복하지만 실제로는 기존 의류를 다시 조합하는 것만으로도 충분한 경우가 많다고 김 작가는 설명했다.그는 “옷장 열고 ‘입을 옷이 없다’고 하시죠? 4~5년 전에 산 옷도 충분히 트렌디하다”며 “옷이 없어서가 아니라 새로운 걸 사고 싶은 욕구 때문인데, 무조건 신상만 사지 말고 갖고 있는 옷을 어떻게 활용할지 고민해보라”고 조언했다.새 옷이 필요한 상황과 단순히 새로운 물건을 사고 싶은 욕구를 구분하는 것이 지출을 줄이는 출발점이라는 의미다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8fdb9ede6ebf580259483a/90a78c62-060c-4157-894f-82076659756c.png" alt="4" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;"><blockquote><h3>싸게 많이 사는 홈쇼핑 소비</h3></blockquote>홈쇼핑이나 온라인 쇼핑에서 흔히 볼 수 있는 묶음 상품도 주의할 소비로 꼽았다. 여러 개를 한꺼번에 구매하면 개당 가격이 낮아져 절약한 것처럼 느껴지지만, 필요하지 않은 수량까지 사게 된다면 오히려 지출이 늘어날 수 있기 때문이다.김 작가는 “홈쇼핑에서 세 벌 묶어서 싸게 샀다고 좋아하시는데, 다 뜯어서 바로 입나요?”라며 “한꺼번에 사서 다 뜯지 말라. 필요한 만큼만 조금씩 꺼내 쓰는 ‘분할 소비’ 습관을 들이는 게 낭비를 막는 핵심”이라고 말했다.저렴하게 구매했는지가 아니라 실제로 필요한 만큼 구매했는지를 따져봐야 한다는 설명이다. 할인율이나 개당 가격에 집중하다 보면 불필요한 소비량 자체가 늘어날 수 있다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8fdb9ede6ebf580259483a/b0cdfceb-fb0e-4143-8cb6-0edd16d81ffa.png" alt="5" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;"><blockquote><h3>짧은 거리에서 반복되는 택시비</h3></blockquote>네 번째는 걸어갈 수 있는 가까운 거리에서도 습관적으로 택시를 이용하는 소비다.한 번의 택시비는 몇천 원 수준이어서 큰 부담으로 느껴지지 않을 수 있다. 하지만 출퇴근이나 약속 때마다 반복된다면 월 단위로 계산했을 때 예상보다 큰 지출이 될 수 있다.김 작가는 “‘기본요금인데 좀 어때’ 하면서 택시 타시죠? 그게 반복되면 카드 내역서에 4,800원, 4,800원씩 계속 찍힌다”며 “걷기 귀찮아서 타는 택시비가 쌓이면 큰 금액이 된다. 정말 필요할 때만 타라”고 말했다.몸이 불편하거나 이동 시간이 촉박한 상황까지 택시 이용을 피하라는 의미는 아니다. 단순히 귀찮다는 이유로 반복되는 지출인지 한 번쯤 확인할 필요가 있다는 취지다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8fdb9ede6ebf580259483a/f9f2bd4d-5dc0-4ebf-a8ee-4b99bda68e21.png" alt="6" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;"><blockquote><h3>스트레스를 소비로 푸는 습관</h3></blockquote>김 작가가 마지막으로 경계한 것은 감정을 해소하기 위한 충동 소비다. 힘든 하루를 보냈다는 이유로 평소보다 많은 배달 음식을 주문하거나 필요하지 않은 물건을 한꺼번에 구매하는 경우다.그는 “오늘 직장에서 힘들었다고 밤에 마라탕 시키고, 쿠팡으로 안 써도 될 물건 열 개씩 사시죠?”라며 “그렇게 해서 얻은 도파민은 잠시뿐이다. 다음 날 되면 자책감이 들고 우울해서 또 충동 소비를 하게 되는 악순환에 빠지게 된다”고 말했다.특히 이 같은 소비는 물건이나 음식이 실제로 필요한지가 아니라 당시의 스트레스나 불쾌한 감정이 구매를 결정한다는 점에서 다른 지출과 차이가 있다. 따라서 충동적으로 결제하고 싶은 순간에는 무엇을 사고 싶은지보다 ‘왜 지금 사고 싶은지’를 먼저 살펴보는 것이 중요하다는 설명이다.<blockquote><h3>작은 돈이 큰 지출이 되는 과정</h3></blockquote>김 작가가 언급한 다섯 가지 소비에는 한 가지 공통점이 있다. 각각의 지출이 한 번에 큰돈을 요구하지 않는다는 점이다. 몇천 원짜리 기프티콘이나 기본요금 수준의 택시비처럼 개별 지출만 놓고 보면 부담이 크지 않아 소비를 통제해야 한다는 경계심도 낮아지기 쉽다.문제는 이러한 지출이 일주일, 한 달, 1년 동안 반복될 때다. ‘이 정도는 괜찮다’고 생각했던 소비가 여러 항목에서 동시에 쌓이면 저축이나 투자에 사용할 수 있었던 여유 자금도 그만큼 줄어들 수 있다.자산을 모으기 위해 모든 소비를 없앨 필요는 없다. 김 작가의 조언은 큰돈을 한 번 아끼는 것보다 자신도 모르게 반복하고 있는 작은 소비를 먼저 파악하는 데 가깝다. 무엇을 샀느냐보다 같은 소비를 얼마나 자주 반복하고 있는지를 살펴보는 것이 돈이 새는 지점을 찾는 첫 단계가 될 수 있다.

한국인들 최악의 소비 '5가지'…이러니 돈이 모일 수가 없다

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8e4e0f1d06c90fd0ff9ee1/8d507b28-fa95-42d3-92b0-3e3d4f2e8a70.png" alt="0" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">한국 사회의 높은 생산성과 빠른 성장은 많은 성취를 만들어냈지만, 그 이면에는 번아웃과 고립이라는 대가가 따라올 수 있다는 분석이 나왔다. 하버드대 교수이자 행복 연구자로 알려진 아서 브룩스는 한국인의 불행을 단순히 ‘일을 많이 하기 때문’이라고 보지 않았다. 성취를 우선하는 문화와 디지털 기기의 과도한 사용, 가족과 친구 등 가까운 사람들과의 관계가 약해지는 현상이 함께 작용하고 있다는 설명이다.브룩스는 유튜브 채널 '지식인사이드'에 출연해 한국을 역동적이고 유능한 인재가 많은 사회로 평가하면서도, 높은 성과를 지속적으로 요구하는 환경에는 그만큼의 비용이 뒤따를 수 있다고 진단했다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8e4e0f1d06c90fd0ff9ee1/fdf3b63c-e231-4923-9c48-c9871cb51803.png" alt="2" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">성과가 높은 사회일수록 따라오는 ‘번아웃의 비용’브룩스는 한국 사회의 강점으로 높은 생산성과 성실성을 꼽았다. 다만 끊임없이 더 높은 성과를 요구하는 문화가 개인에게는 번아웃이라는 형태로 나타날 수 있다고 설명했다.그는 “더 높은 성과를 내는 문화일수록 그 대가 역시 더 클 것”이라며 “단순히 게으르게 지내면서도 번아웃을 겪는 나라는 없다. 번아웃은 높은 생산성과 열심히 일하는 문화의 부작용”이라고 말했다.성과를 높이는 것 자체가 문제라기보다, 삶의 만족을 업무 성취에 지나치게 의존할 때 균형이 흔들릴 수 있다는 의미다. 일을 통해 얻는 만족이 커질수록 휴식이나 인간관계가 뒷전으로 밀릴 가능성도 커진다는 설명이다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8e4e0f1d06c90fd0ff9ee1/2bf0ed64-c48c-417f-bc48-3df70e471e0f.png" alt="ZZ" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">“번아웃만의 문제가 아니다”식탁까지 파고든 스마트폰브룩스가 또 하나의 원인으로 지목한 것은 스마트폰과 소셜미디어다. 이는 한국에만 국한된 문제가 아니라 세계적으로 나타나는 현상이지만, 사람 간의 직접적인 교류를 화면이 대신하기 시작했다는 점을 경계했다.그는 “우울증과 불안의 전염병은 업무 번아웃 때문이 아니라 소셜미디어와 화면 때문”이라며 “전 세계 식탁에서 가족들이 다 같이 모여 앉아 모두 자기 휴대전화만 들여다보고 있는 모습을 보는데, 그 결과 사람들은 우울하고 불안해진다”고 말했다.같은 공간에 함께 있어도 서로의 얼굴을 보고 대화하기보다 각자의 화면에 몰입하는 시간이 늘어나면서 실제 관계에서 얻을 수 있는 정서적 교류가 줄어들 수 있다는 것이다.브룩스가 강조하는 핵심은 스마트폰 자체를 없애야 한다는 것이 아니다. 온라인에서 보내는 시간이 현실 속 관계를 대신하기 시작하는 순간 문제가 생길 수 있다는 데 있다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8e4e0f1d06c90fd0ff9ee1/42bf71b0-b229-47a5-9fe5-ebaa90ded948.png" alt="4" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">성공 뒤에 놓치기 쉬운 인간관계브룩스는 직장과 사회에서 성공한 사람일수록 일에서 만족감을 얻으려는 경향이 강해질 수 있다고 설명했다. 문제는 업무가 삶의 중심이 되면서 배우자와 자녀, 오래된 친구와 같은 관계가 후순위로 밀릴 때다.그는 “성공한 CEO들은 일에서만 만족을 얻으려는 경향이 있는데, 이는 특히 인간관계에 치명적”이라며 “많은 성공한 사람들이 결혼 생활이나 자녀와의 관계에서 어려움을 겪고 있다”고 말했다.특히 브룩스는 업무 과정에서 형성된 인간관계와 개인적인 친밀감을 구분할 필요가 있다고 강조했다. 비즈니스를 위해 만나는 ‘거래용 친구(deal friends)’가 많다고 해서 마음을 터놓을 수 있는 ‘진짜 친구(real friends)’가 많은 것은 아니라는 것이다.사회적 성공을 위해 인맥은 넓어졌지만 정작 어려울 때 연락하거나 아무런 목적 없이 시간을 보낼 수 있는 사람이 줄어든다면 외로움은 오히려 커질 수 있다는 설명이다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8e4e0f1d06c90fd0ff9ee1/bc08610e-dd21-45a6-bd84-51af838ddb58.png" alt="VZXADSZ" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">행복 되찾으려면 “일이 끝난 뒤 누구와 시간을 보내는가가 중요”브룩스가 제시한 해법은 거창하지 않다. 업무가 끝난 뒤의 시간을 의식적으로 가족과 친구에게 배분하고, 온라인보다 현실의 관계를 우선하는 습관을 만들어야 한다는 것이다.특히 소셜미디어를 무조건 끊기보다 사용할 목적을 명확히 할 것을 권했다. 브룩스는 소셜미디어를 ‘학습(learn)’, ‘사랑(love)’, ‘웃음(laugh)’을 위한 용도로 제한적으로 활용하고, 특별한 목적 없이 화면을 넘기는 시간을 줄일 필요가 있다고 조언했다.그의 관점에서 행복을 결정하는 것은 더 많은 성과를 쌓는 것만이 아니다. 일을 마친 뒤 배우자와 얼마나 대화하는지, 가족과 함께 있을 때 스마트폰을 내려놓을 수 있는지, 이해관계 없이 만날 수 있는 친구가 있는지가 오히려 중요할 수 있다.한국 사회의 강점인 빠른 속도와 높은 성과를 포기해야 한다는 의미도 아니다. 브룩스의 조언은 성취에 투자하는 만큼 인간관계에도 의식적으로 시간을 써야 한다는 데 가깝다. 더 많은 것을 이뤄내는 것과 함께, 이미 곁에 있는 사람들과의 관계를 지키는 일이 행복을 유지하기 위한 또 다른 과제가 될 수 있다는 설명이다.

한국인들이 불행한 이유··하버드대 교수가 입 열었다

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8d0099078f7d4e84fd0486/d49ad106-b787-44fe-97c1-99cb5cd9f7d4.png" alt="3-1" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">미술사학자 유홍준 교수는 최근 유튜브 채널 ‘지식인사이드’에 출연해 유명 관광지만 찍고 돌아오는 여행이 아니라, 지역의 역사와 문화유산을 천천히 살펴보는 답사 방식의 국내 여행을 권했다.그는 해외로 나가지 않아도 2박 3일 정도 여유를 갖고 제대로 둘러보면 유럽 여행 못지않은 감동을 느낄 수 있는 국내 여행지를 추천했다.<h2>강진, 해남은 남도답사 1번지</h2><img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8d0099078f7d4e84fd0486/1c7d5019-8f43-410b-a894-eed6f765091d.png" alt="3-2" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">유 교수가 먼저 추천한 곳은 전남 강진과 해남이다. 강진의 다산초당과 영랑생가, 무위사를 둘러본 뒤 해남 대흥사와 고산 윤선도의 세연정을 잇는 코스다.그는 이곳에서 선비들의 삶과 남도의 정취를 함께 느낄 수 있다며 2박 3일 정도 시간을 들여 천천히 돌아볼 것을 권했다.<h2>경주는 신라 역사 그대로</h2><img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8d0099078f7d4e84fd0486/f8540093-bd10-4716-9b59-fdb7b34af02e.png" alt="3-3" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">경주에서는 시내의 신라 고분과 첨성대, 동궁과 월지를 시작으로 남산의 보리사와 용장사, 동해안의 감은사지와 감포까지 이어보는 코스를 추천했다.유 교수는 경주의 유적을 하나씩 연결해 돌아보면 “피렌체나 인스부르크를 갔을 때 느끼는 것 이상으로 우리 역사와 유물의 깊이를 경험할 수 있다”는 취지로 설명했다.<h2>선비 문화를 품은 안동</h2><img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8d0099078f7d4e84fd0486/2f439ccb-9a14-4e50-9b5c-8f7bf0ae45f8.png" alt="3-4" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">안동과 인근 지역도 빼놓지 않았다. 소수서원과 병산서원, 도산서원을 돌아보며 선비 문화를 살펴보고, 병산서원 만대루에서는 낙동강과 병산이 어우러지는 풍경을 감상하는 방식이다.마지막으로 유 교수는 국내 여행의 핵심은 ‘어디를 갔느냐’가 아니라 ‘얼마나 깊이 들여다봤느냐’에 있다고 강조했다.&nbsp;유명한 장소 앞에서 사진만 찍고 이동하기보다 유적이 만들어진 배경과 그곳에서 살아온 사람들의 이야기를 알고 바라볼 때 여행의 감동도 달라진다.

“유럽까지 갈 필요 있나요?” … 해외여행보다 좋은 국내 여행 명소 3곳

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8bf0bdb5b546271c72f80f/6665279e-f4bb-4dd7-adfd-8a799345d6e8.png" alt="1" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">국내 자영업, 특히 외식업의 위기가 단순한 경기 침체 때문만은 아니라는 진단이 나왔다. 브랜드 전문가 노희영 고문은 최근 유튜브 채널 '지식인사이드'에 출연해 “지금 대한민국에서 식당을 할 수 있는 사람이 정말 극소수”라며 준비 없이 외식업에 뛰어드는 현실에 경고를 보냈다.실제 외식업계는 매출이 늘어도 수익성이 악화되는 구조에 놓여 있다. 농림축산식품부와 한국농촌경제연구원이 발표한 ‘2025년 외식업체 경영실태조사’에 따르면 2024년 외식업체의 연평균 매출액은 5년 전보다 41.4% 늘었지만, 영업이익률은 8.7% 수준으로 하락했다. 매출 규모는 커졌지만 식재료비와 인건비 부담이 수익을 갉아먹고 있는 셈이다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8bf0bdb5b546271c72f80f/46f5cc28-f3bc-4f5c-91e5-785507295934.png" alt="2" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">“비용 3가지, 내 마음대로 되는 게 없다”노 고문이 가장 먼저 짚은 것은 비용 구조다. 그는 “임대료, 인건비, 식자재, 이 세 가지가 비용의 전부인데, 이게 내 맘대로 되는 게 하나도 없다”고 말했다. 외식업은 매장을 운영해야 하는 업종 특성상 임차료 부담이 크고, 조리와 응대 인력이 필요하며, 원재료 가격 변동에도 직접적인 영향을 받는다.정부 자료에서도 이 같은 비용 압박은 확인된다. 외식업 비용 구조에서 식재료비는 40.4%, 인건비는 29.4%, 임대료는 8.7%를 차지하는 것으로 제시됐다. 여기에 세금·공과금과 기타 비용까지 더해지면, 사장이 실제로 손에 쥐는 이익은 생각보다 작아질 수밖에 없다.특히 인건비 부담은 자영업자들이 체감하는 가장 큰 압박 중 하나다. 노 고문은 “요즘은 알바생 퇴직금까지 챙겨야 하니 인건비 부담이 너무 커서, 온 가족이 매달려 일하는 상황이 아니면 생존하기 힘든 구조가 됐다”고 했다. 사람을 줄이면 서비스 품질이 떨어지고, 사람을 쓰면 비용이 감당되지 않는 딜레마가 외식업 현장에 놓여 있다는 것이다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8bf0bdb5b546271c72f80f/01c871a5-5106-42ef-9eba-ef6b9a514e5b.png" alt="4" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">맛만 좋아서는 안 되는 시대노 고문은 요즘 외식업이 과거와 전혀 다른 경쟁에 들어섰다고 봤다. 음식의 맛은 기본이고, SNS에 올릴 만한 인테리어와 메뉴 비주얼까지 갖춰야 살아남는다는 설명이다. 그는 “요즘은 밥집도 SNS에서 떴냐 안 떴냐 싸움”이라며 “맛있는 건 기본이고, 메뉴가 나오자마자 사진 찍고 싶게 만들어야 한다”고 말했다.문제는 이 경쟁이 초기 투자비와 마케팅 부담을 키운다는 점이다. 인테리어, 조명, 그릇, 메뉴 구성까지 모두 ‘보여지는 요소’가 되면서 작은 식당도 오픈 전부터 상당한 비용을 들여야 한다. 그러나 개업 직후 빠르게 입소문을 타지 못하면 투자비를 회수하기도 전에 버티기 어려운 상황에 놓인다.회식·2차 문화가 사라진 것도 변수소비 패턴 변화도 자영업자에게는 부담이다. 과거에는 단체 회식과 2차, 3차로 이어지는 소비가 외식업 매출을 떠받쳤지만, 지금은 개인 시간을 중시하는 분위기가 강해졌다. 회식은 줄고, 술자리도 짧아졌으며, 소비자들은 더 신중하게 지갑을 연다.이 변화는 식당의 회전율과 객단가에 영향을 준다. 같은 자리에 같은 시간 동안 장사를 해도 예전만큼 매출이 나오기 어렵고, 손님은 더 까다로운 기준으로 가게를 고른다. 자영업자가 체감하는 어려움은 단순히 “손님이 줄었다”가 아니라, 손님 한 명을 붙잡기 위해 들어가는 비용과 노력이 커졌다는 데 있다.<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8bf0bdb5b546271c72f80f/29cfe4a4-08b4-4984-8241-ec50fddc6abd.png" alt="3" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">“밥 장사는 기술 사업이 아니라 교육 사업”노 고문은 준비 없는 창업에 대해서도 강하게 경고했다. 그는 “밥 장사를 단순한 기술 사업이라고 생각하면 100% 망한다”며 “이건 교육 사업”이라고 했다. 사장이 음식을 잘하는 것만으로는 부족하고, 주방과 홀 직원이 같은 품질과 서비스를 반복해서 구현하도록 교육해야 한다는 뜻이다.그는 “헤드 셰프의 실력을 밑에 애들까지 똑같이 복제하고, 매니저 교육하고, 주인은 계속 잔소리해야 한다”고 말했다. 이어 “오죽하면 제가 죄 많은 사람들이 하는 게 밥집이라고 하겠느냐”며 “손님한테 ‘고맙다’ 소리 들을 확률은 몇 % 안 되고, 매일 ‘짜다, 싱겁다’는 불만만 듣는 비즈니스”라고 했다.기다려야만 하는 장사의 위험외식업의 또 다른 본질은 손님이 오기를 기다려야 한다는 점이다. 노 고문은 “옷 장사는 재고가 남으면 들고 나가서 팔기라도 하지만, 밥 장사는 누가 오지 않으면 기다려야만 하는 비즈니스”라고 말했다. 아무리 좋은 메뉴를 준비해도 소비자가 찾아오지 않으면 매출은 발생하지 않는다.그는 초보 창업자들이 흔히 하는 착각도 지적했다. “옆집에 줄 선다고 우리 집도 잘될 거라는 착각을 한다”는 것이다. 상권이 좋아 보여도, 유행 업종처럼 보여도, 실제로는 콘셉트와 운영력, 품질 관리, 비용 구조가 모두 맞아야 살아남을 수 있다는 설명이다.결국 노 고문이 말하는 자영업 몰락의 이유는 하나가 아니다. 임대료와 인건비, 식자재비는 계속 오르고, 소비자는 더 까다로워졌으며, SNS 마케팅 경쟁은 창업 비용을 키우고 있다. 여기에 준비 없이 “기술만 있으면 된다”는 생각으로 뛰어드는 창업 문화까지 겹치면서 외식업의 생존 난도는 과거보다 훨씬 높아졌다.노 고문의 경고는 단순히 식당을 하지 말라는 말이 아니다. 외식업을 하려면 음식 솜씨만이 아니라 비용 계산, 인력 교육, 서비스 관리, 마케팅, 상권 분석까지 모두 준비해야 한다는 의미다. 한국 자영업의 위기는 경기 탓만으로 설명되지 않는다. 준비 없는 창업이 버티기 어려울 만큼, 시장의 기준 자체가 이미 달라졌다는 점이 핵심이다.

한국, 자영업 몰락 시대..진짜 이유가 무엇일까

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a87f6c06a72346455baa464/32af0e3e-e72c-4de1-a410-a2f6ee45da11.png" alt="3" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">박정호 명지대학교 실물투자분석학과 교수와 크리에이터 알상무는 최근 유튜브 채널 ‘머니인사이드’에 출연해 직장인이 퇴사를 결정하기 전 반드시 점검해야 할 현실적인 준비 사항에 대해 이야기를 나눴다. 두 사람은 퇴사 자체를 목표로 삼기보다 회사를 나온 뒤에도 살아남을 수 있는 조건을 먼저 만들어야 한다고 강조했다.가장 먼저 확인해야 할 것은 자신의 ‘시장 가치’다.직장에 있을 때는 회사의 브랜드와 조직, 시스템 안에서 자신의 경력이 평가되지만 회사를 나오는 순간 상황은 달라질 수 있다. 특히 기존 경력을 활용해 이직하거나 독립하려는 경우 자신이 가진 능력이 실제 시장에서도 돈을 지불할 만큼 가치가 있는지 냉정하게 판단해야 한다는 설명이다.박정호 교수는 “업계 ‘톱’ 수준이 아니라면 밖에서는 생각보다 내 경력을 잘 인정 안 해줄 수도 있거든요. 내 능력이 회사 밖에서도 진짜 상품성이 있는지 냉정하게 따져보는 게 우선이에요”라고 말했다.퇴사 후 하고 싶은 일이 있다면 반드시 먼저 경험해보는 과정도 필요하다고 강조했다.카페나 음식점 창업부터 프리랜서, 새로운 직종으로의 전환까지 직장생활을 하면서 바라본 모습과 실제 현장에서 경험하는 현실에는 큰 차이가 있을 수 있기 때문이다.박 교수는 “내가 하려는 일이 카페든, 창업이든, 하다못해 아르바이트나 시간제 근무로라도 그 바닥을 ‘체험’해 봐야 해요. 실제 현장의 고충을 맛봐야 인생 계획이 꼬이지 않아요”라고 말했다.회사를 떠나면 스스로 일을 만들고 관리하는 능력도 중요해진다.직장에서는 출퇴근 시간부터 업무 일정, 전산 시스템과 각종 행정 업무까지 상당 부분 회사가 마련해준다. 반면 독립하거나 사업을 시작하면 일정 관리부터 컴퓨터 세팅, 세금 신고 등 이전에는 신경 쓰지 않았던 일까지 모두 스스로 해결해야 한다.때문에 퇴사 전부터 부업이나 개인 프로젝트 등을 통해 스스로 계획을 세우고 실행하는 습관을 만들어두는 것이 필요하다는 설명이다.재무적 안전망도 빼놓을 수 없다.월급을 받는 직장인과 달리 프리랜서나 자영업자는 매달 일정한 수입을 장담하기 어렵다. 수입이 많은 달에 소비를 늘리기보다 일정 금액을 강제적으로 저축하는 구조를 만들고, 소득 공백을 견딜 수 있는 자금도 준비해야 한다.두 사람은 “프리랜서나 사업자는 수입이 들쭉날쭉해요”라며 “소득이 좋을 때 강제적으로라도 저축하는 습관을 들이고, 세금도 직접 챙겨야 하니 AI나 세무사를 통해 미리 공부를 끝내둬야 나중에 낭패를 안 봅니다”라고 말했다.특히 눈길을 끄는 조언은 퇴사를 결심했다면 현재 회사에서 오히려 더 열심히 일해야 한다는 말이다.회사를 떠날 생각이라는 이유로 업무를 소홀히 하기보다 퇴사 후 활용할 수 있는 성과와 평판, 인적 네트워크를 최대한 쌓아야 한다는 의미다. 현재 직장에서 만든 결과물이 이후 이직이나 창업, 프리랜서 활동에서 자신의 능력을 증명하는 ‘레퍼런스’가 될 수 있기 때문이다.알상무 크리에이터는 “도망치듯 나가는 퇴사는 답이 없어요”라며 “오히려 지금 회사에서 레퍼런스(성과)를 제대로 쌓고, 나를 지탱해 줄 인적 네트워크를 최대한 만들어 놓으세요. 그게 퇴사 후 나를 지켜주는 최고의 ‘자산’이 됩니다”라고 강조했다.결국 퇴사에서 중요한 것은 ‘언제 회사를 그만둘 것인가’보다 그만둔 뒤에도 살아남을 준비가 돼 있는가에 가깝다.막연히 현재의 직장을 벗어나는 것을 목표로 삼기보다, 회사 밖에서도 자신을 지탱해줄 실력과 성과, 자금과 네트워크를 충분히 만들어 놓은 뒤 움직이는 것이 퇴사를 후회하지 않는 방법이다.

퇴사하고 싶은 사람이 꼭 알아야 하는 것

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a8797839b292b64172933ec/218a4f2b-77ec-4cd4-900d-b70c7abfff8e.png" alt="1" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">전세 매물 부족과 대출 규제가 맞물리면서 향후 부동산 시장의 향방에 관심이 쏠리고 있다.&nbsp;재무설계사 김현우 소장은 유튜브 채널 ‘머니인사이드’에 출연해 현재 임대차 시장의 상황과 앞으로 부동산 시장에서 나타날 수 있는 실수요자의 움직임을 짚었다.김 소장은 특히 전세 매물 부족이 이어질 경우 실수요자들의 ‘매수 전환’ 심리가 커질 수 있다면서도, 시장 분위기에 휩쓸린 성급한 매수는 경계해야 한다고 강조했다.그가 먼저 주목한 것은 임대차 시장의 변화다.각종 부동산 규제와 갭투자 제약, 월세 전환 등이 맞물리면서 시장에 나오는 전세 매물이 부족해지고 있다. 기존 세입자가 계약갱신청구권 등을 활용해 계속 거주할 경우 새롭게 시장에 공급되는 전세 물량도 줄어들 수 있다.김 소장은 “지금 임대차 시장이 굉장히 혼탁해졌어요. 규제 때문에 다주택자들이 매물을 내놓지 못하고 갭투자도 막히니까 전세가 월세로 많이 바뀌고 있죠”라며 “그러다 보니 전세 매물은 사라지고 남은 전세는 부르는 게 값이 되어버린 상황입니다”라고 말했다.전세 공급이 부족해지고 가격까지 오르면 가장 먼저 움직이는 것은 실수요자의 심리다. 전세보증금과 주택 매매가격의 차이가 줄어들수록 세입자 입장에서는 높은 전세금을 내고 거주하는 것보다 차라리 주택을 구입하는 것이 낫다는 판단을 할 가능성이 커진다.김 소장은 “세입자들은 ‘이 정도 전세금을 낼 바엔 차라리 집을 사는 게 낫겠다’는 판단을 하게 되거든요”라며 “이게 아주 자연스러운 시장의 흐름”이라고 설명했다.전셋값 상승이 결국 매매 수요를 자극하는 요인이 될 수 있다는 의미다. 특히 오랫동안 무주택 상태를 유지해온 실수요자라면 전세 계약을 갱신할 때마다 높아진 주거비를 감당하는 것과 주택을 매수하는 것을 비교하게 된다.다만 실제 매수로 이어질지는 별개의 문제다. 김 소장은 대출 규제를 중요한 변수로 꼽았다.주택을 사고 싶은 실수요자가 늘어나더라도 대출 가능 금액이 제한되면 필요한 자금을 마련하지 못할 수 있기 때문이다.그는 “문제는 대출 규제가 워낙 강하다 보니 정작 사고 싶어도 살 수가 없는 상황이 만들어지고 있어요”라며 “이게 바로 우리 실수요자들이 겪는 현실적인 딜레마죠”라고 말했다.그렇다면 실거주 목적의 무주택자는 어떤 선택을 해야 할까.김 소장은 시장 전망만을 보고 매수 시기를 결정하기보다는 본인의 자산 상황과 대출 여력을 먼저 따져야 한다고 강조했다. 집값 하락을 전망하는 전문가들 사이에서도 실수요자의 매수는 투자 목적의 매수와 다르게 바라볼 필요가 있다는 의견이 나온다는 것이다.그는 “부동산 시장 하락을 이야기하는 전문가들도 ‘실수요자라면 지금 사도 나쁘지 않다’는 단서를 꼭 달아요”라며 “중요한 건 무작정 포모(FOMO)에 휩쓸려 급하게 결정하지 마시라는 거예요”라고 말했다.이어 “자신의 자산과 대출 여력을 냉철하게 분석해서, 배고픈 상태에서 장 보지 않듯 신중하게 미래 가치 있는 매물을 선택하시길 바랍니다”라고 조언했다.향후 부동산 시장의 핵심 변수는 결국 전세시장과 대출 여건이 될 가능성이 크다. 전세 매물이 부족한 가운데 전셋값이 계속 오르면 매매시장으로 이동하려는 실수요자는 늘어날 수 있다. 반면 대출 규제가 강하게 유지된다면 이러한 매수 심리가 실제 거래로 이어지는 데에는 한계가 생길 수 있다.김 소장에 따르면 시장의 상승과 하락을 맞히는 것보다 중요한 것은 실수요자 개인의 상황이다. 전세가격이 부담스러운 수준까지 올라 매수를 고민하고 있다면 시장의 분위기에 쫓기기보다 현재 보유자산과 소득, 감당할 수 있는 대출 규모를 먼저 계산해야 한다.

앞으로 부동산 시장은 어떻게 흘러갈까

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a850b84cc7175fab33a5970/2d4960bd-8b6d-441f-b0e9-86ac89736fbb.png" alt="1" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">김정관 산업통상부 장관이 향후 10년을 한국 제조업의 생존을 가를 ‘골든타임’으로 꼽았다. 고령화와 인력 부족, 중국 제조업의 거센 추격 등 구조적인 위기가 동시에 닥친 상황에서 인공지능(AI)을 활용한 제조 혁신에 성공하지 못하면 한국 제조업의 경쟁력 자체가 흔들릴 수 있다는 진단이다.김 장관은 최근 유튜브 채널 ‘지식인사이드’에 출연해 한국 제조업이 직면한 현실과 AI를 활용한 제조업 혁신 전략을 설명했다.그는 먼저 중국과의 경쟁을 국내 제조업이 풀어야 할 핵심 과제로 꼽았다. 김 장관은 “결정적으로 중국이라는 어마어마한 제조 케파를 가지고 경쟁을 하고 있다”며 “모든 제조업체에서 중국하고 경쟁을 어떻게 해낼 것인가, 비용·품질·서비스 모든 부분에서 고민하고 있다”고 말했다.기존 생산 방식만으로는 비용과 품질 경쟁력을 동시에 확보하기 어려워진 만큼 AI가 제조업의 생산성을 끌어올릴 핵심 수단이 될 수 있다는 것이다. 그는 “AI는 이 제조업체들의 경쟁력을 제고할 수 있는 굉장히 중요한 해결책을 제시하고 있다”고 강조했다.제조 현장의 고령화와 숙련공 부족도 시급한 문제로 지목했다. 특히 용접과 같이 오랜 경험을 통해 축적되는 숙련 기술의 경우 이를 보유한 인력이 현장을 떠나기 시작하면 기술 자체가 다음 세대로 전달되지 못할 가능성이 커진다.김 장관은 “지금 앞으로 한 2, 3년 지나고 나면 이런 숙련된 용접 분들을 구할 수가 없다”며 제조업 현장에서 숙련 인력 부족 문제가 더욱 심각해질 수 있다고 내다봤다.해결책으로는 AI와 로봇을 결합한 제조 혁신을 제시했다. 숙련공이 수십 년간 몸으로 익힌 용접 등의 ‘암묵지’를 센서와 데이터를 통해 축적하고, 이를 AI와 로봇이 학습하도록 만드는 방식이다.이 같은 변화가 이뤄지면 제조업 노동자의 역할도 달라질 수 있다. 사람이 위험하고 힘든 작업을 직접 수행하는 대신 AI 로봇을 관리하고 운영하는 ‘로봇 매니저’로 역할을 전환하는 것이다. 폭염이나 높은 습도 등 열악한 작업 환경의 영향을 줄이면서 생산성과 안전성을 동시에 높이는 제조 현장을 구축할 수 있다는 구상이다.김 장관은 이를 ‘MAX(Manufacturing AI Transformation)’로 설명하며 개별 기업의 변화에 그치지 않고 제조업 생태계 전체로 확산해야 한다고 강조했다. 우선 기업별 AI 도입 성공 사례인 ‘점’을 만들고, 이를 서로 연결해 ‘선’으로 확장한 뒤 궁극적으로 대한민국 제조업 전체라는 ‘면’의 경쟁력을 끌어올린다는 전략이다.특히 김 장관은 지금의 AI 전환기를 한국 제조업이 경쟁력을 되살릴 수 있는 사실상 마지막 기회로 평가했다.그는 “지금 우리가 제조업을 할 수 있는 마지막 구간”이라며 “만약에 AI가 도입이 안 돼 있었다면 미국에서 조선업이 사라진 것처럼 우리 제조업도 10년, 20년 지나면 서서히 사라질 수밖에 없는 산업군이 된다”고 말했다.이어 “이 산업을 우리가 지키고 업그레이드할 수 있는 절호의 기회가 와 있는 것”이라며 “제조업이 굉장히 어려운 국면인데 이걸 반전시킬 수 있는 마지막 그리고 유일한 기회라고 생각한다”고 강조했다.변화에 주어진 시간도 길지 않다고 봤다. 김 장관은 한국 제조업이 AI를 기반으로 근본적인 체질 개선을 이뤄야 하는 시기를 두고 “저는 이 공간을 지금부터 한 10년 내라고 생각한다”고 말했다.결국 향후 10년 동안 숙련 인력의 기술을 AI에 옮기고 생산 현장의 자동화 수준을 높여 중국 등 제조 강국과의 생산성 경쟁에서 우위를 확보할 수 있느냐가 한국 제조업의 미래를 결정할 핵심 과제로 떠오른 셈이다.

한국 제조업, 10년 내로 완전히 바뀌어야 하는 이유

윤 회장은 유튜브 채널 ‘지식인사이드’에 출연해 사람을 만날 때 말의 습관을 유심히 봐야 한다고 조언했다. 그 사람의 말투에는 사고방식과 태도, 관계를 대하는 방식이 그대로 드러나기 때문이다.그가 먼저 경계한 유형은 대화의 맥락과 상관없는 말을 지나치게 많이 하는 사람이다. 특히 자신의 지위를 과시하기 위해 “나 누구를 안다”는 식의 말을 반복하는 사람은 상대의 에너지를 빼앗는 사람이라고 봤다. 대화의 본질보다 자기 과시가 앞서는 순간, 관계는 편안함보다 피로감을 남기기 쉽다.두 번째는 앞뒤 말이 다른 사람이다. 만날 때마다 했던 말이 달라지거나, 대화에 거짓말을 조금씩 보태는 사람은 신뢰를 무너뜨린다. 윤 회장은 이런 사람을 만나면 처음에는 작은 의심으로 시작하지만, 결국 거리가 점점 멀어진다고 설명했다. 관계의 핵심은 결국 신뢰인데, 말이 자주 바뀌는 사람과는 오래 함께하기 어렵다는 것이다.세 번째는 희망 없는 부정적 언어를 입에 달고 사는 사람이다. “재수 없다”, “안 된다”, “못 살겠다”, “이제 다 끝났다”는 식의 말을 반복하는 사람은 본인뿐 아니라 주변 사람의 기운까지 끌어내린다. 윤 회장은 이런 말을 자주 쓰는 사람은 다시 만나고 싶지 않은 사람이 된다고 지적했다.이런 화법이 위험한 이유는 단순히 듣기 불편해서가 아니다. 계속 부정적인 말을 듣다 보면 주변 사람도 그 감정에 끌려가고, 새로운 기회보다 불평과 체념에 익숙해지기 쉽다. 결국 관계는 좁아지고, 에너지는 줄고, 삶을 바라보는 시야까지 가난해질 수 있다는 뜻이다.윤 회장은 좋은 인간관계를 원한다면 먼저 자신의 말부터 돌아봐야 한다고 강조했다. “마음에 드는 친구가 없다”고 불평하기 전에, 내가 먼저 마음을 열고 있는지, 상대에게 좋은 에너지를 주는 사람인지 살펴야 한다는 것이다.그는 희망적인 언어를 쓰고, 상대의 말을 경청하며, 작은 신뢰를 쌓는 태도가 좋은 사람을 곁에 두는 출발점이라고 조언했다. 결국 인생을 풍요롭게 만드는 사람은 거창한 말을 하는 사람이 아니라, 함께 있을 때 힘이 나게 만드는 사람이라는 의미다.윤 회장이 말한 핵심은 분명하다. 말을 함부로 쓰는 사람은 관계를 가난하게 만들고, 부정적인 언어에 익숙한 사람은 주변의 에너지까지 빼앗는다. 내 삶을 지키고 싶다면 누구를 곁에 둘지보다, 어떤 말을 주고받는 관계 속에 머무를지를 먼저 봐야 한다.

'이 화법' 쓰는 사람 당장 정리하세요. "인생이 가난해집니다"

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a7a93a107b3c26c63a54150/6afdf970-c0ca-4ece-9476-53e8424f19e2.png" alt="DFA" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">이세돌, 신진서 9단은 유튜브 채널 ‘지식인사이드’에 출연해 중국 바둑이 강력한 선수층을 갖추고도 한국의 독보적인 1인자를 넘어서기 어려운 이유를 분석했다. 핵심은 단순한 실력이나 훈련량이 아니라, 선수가 바둑을 어떻게 받아들이고 어떤 신념을 갖고 있느냐에 있다는 설명이다.이세돌 9단은 중국 바둑의 강점으로 국가 차원의 체계적인 육성 시스템을 언급했다. 중국은 뛰어난 인재를 대규모로 모아 집중적으로 훈련시키는 구조를 갖췄고, 이 때문에 두터운 선수층을 형성할 수 있었다는 것이다.다만 그는 이런 방식이 오히려 선수 개개인의 개성을 약하게 만들 수 있다고 지적했다. 이세돌 9단은 중국 바둑에 대해 “최고의 인재들을 국가에서 모아 훈련시키지만, 문제는 획일화가 된다”며 “개성이 없다”고 말했다.반면 한국 바둑의 강점은 함께 공부하면서도 각자의 스타일이 살아 있다는 점으로 봤다. 한국은 중국에 비해 선수층이 압도적으로 두껍다고 보기는 어렵지만, 세대마다 세계 바둑을 대표하는 천재가 등장해왔다. 이창호, 이세돌, 신진서로 이어지는 흐름이 대표적이다.이세돌 9단은 특히 독보적인 1인자가 되기 위해서는 자신만의 개성과 신념, 철학이 필요하다고 강조했다. 단순히 바둑을 잘 두는 재능만으로는 세계 최정상에 오래 머무르기 어렵고, 자기 바둑을 설명할 수 있는 뚜렷한 기준이 있어야 한다는 뜻이다.신진서 9단 역시 비슷한 견해를 밝혔다. 그는 “결국 자신이 바둑을 어떻게 받아들이고 어떻게 생각하는지가 중요하다”며 “단순히 기재가 아니라 바둑에 대한 신념이나 철학이 깊게 배어 있을 때 1인자가 나온다”고 말했다.결국 두 기사가 본 한국 바둑의 힘은 훈련 시스템만으로 설명되지 않는다. 한국 바둑은 치열하게 공부하면서도 선수 개인의 해석과 개성, 승부에 대한 철학을 잃지 않았고, 이 점이 결정적인 순간 세계 최강의 1인자를 만들어냈다는 분석이다.중국 바둑이 강한 것은 분명하다. 하지만 이세돌 9단과 신진서 9단은 독보적인 1인자의 탄생에는 효율적인 훈련 이상의 무언가가 필요하다고 봤다. 결국 한국 바둑이 세계 정상에서 버틸 수 있었던 이유는 기술이 아니라, 바둑을 대하는 태도와 자신만의 철학에 있었다.

중국은 왜 한국 바둑 1인자를 넘지 못할까

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a7152f8da407be5e0e14b6a/f7db5bda-f9b2-4fa5-af94-ba91b6f01750.png" alt="1" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">30년차 마케팅 전문가 장문정 소장이 사람들이 국내여행에 흥미를 잃는 이유로 ‘전국적인 획일화’와 ‘가성비 저하’를 꼽았다.장 소장은 유튜브 채널 ‘지식인사이드’에 출연해 국내 관광지가 더 이상 특별한 경험을 주지 못하고 있다고 지적했다. 지역마다 고유한 색깔을 살리기보다, 한 지역에서 유행한 시설이나 콘텐츠를 다른 지자체가 그대로 따라 하면서 여행지 간의 차이가 사라졌다는 것이다.대표적인 사례로는 출렁다리와 지역 축제가 언급됐다. 전국 곳곳에 비슷한 출렁다리가 생기고, 축제 역시 트로트 가수 공연이나 길거리 음식 부스 중심으로 반복되면서 관광객 입장에서는 “어딜 가도 똑같다”는 인상을 받을 수밖에 없다는 설명이다.바가지 요금 문제도 국내여행을 꺼리게 만드는 요인으로 지목됐다. 장 소장은 이를 단순히 상인의 도덕성 문제로만 볼 수 없다고 봤다. 관광지 상권에 들어가기 위해 높은 권리금과 임대료를 부담해야 하는 구조에서는 상인들이 단기간에 비용을 회수하려 하고, 그 결과 가격이 올라가는 악순환이 생긴다는 것이다.문제는 가격이 오를수록 관광객은 줄고, 관광객이 줄면 줄어든 매출을 메우기 위해 다시 가격을 올리게 된다는 점이다. 이런 구조가 반복되면 국내여행은 점점 더 비싸고 만족도는 낮은 선택지가 될 수밖에 없다.한국의 지리적 한계도 언급됐다. 국토가 좁고 자연환경의 차이가 크지 않다 보니, 제주도를 제외하면 지역별 풍경이 사진상으로 뚜렷하게 구분되지 않는다는 것이다. SNS 인증샷과 시각적 경험이 중요한 여행 트렌드가 된 상황에서, 여행지만의 강한 차별성을 보여주기 어렵다는 분석이다.여기에 동남아 여행이라는 강력한 경쟁 상대도 있다. 국내에서 2박 3일 여행을 하는 비용과 동남아 주요 휴양지를 다녀오는 비용에 큰 차이가 없다면, 소비자 입장에서는 더 이국적이고 확실한 휴양 경험을 주는 해외여행을 선택하는 것이 합리적일 수 있다는 설명이다.장 소장은 국내여행이 살아남기 위해서는 단순히 시설을 더 짓거나 축제를 더 여는 방식에서 벗어나야 한다고 강조했다. 지역만의 고유한 정체성을 살리고, 관광객에게 실질적인 위로와 색다른 경험을 제공해야 한다는 것이다.결국 사람들이 국내여행에 흥미를 잃는 이유는 단순히 해외여행이 쉬워졌기 때문만은 아니다. 어디를 가도 비슷한 콘텐츠, 기대보다 높은 비용, 상업적인 피로감이 누적되면서 국내여행이 더 이상 특별한 선택지로 느껴지지 않게 된 것이 더 큰 문제다.

“전국이 복제품”…사람들이 국내여행 안 가는 이유

<img src="https://pager-awe-resources-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/awe/articles/6a50a4a1f644117b3c54216d/cae14b6c-a3c9-4416-bd82-bfee9cc7beed.png" alt="2" data-width="100%" data-align="center" style="width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto;">하버드대학교 한국학 박사인 마크 피터슨 교수는 유튜브 채널 ‘지식인사이드’에 출연해 60년간 한국을 지켜보며 느낀 한국인의 잠재력과 독특한 국민성을 설명했다. 그는 한국인의 강한 기질이 현대에 갑자기 생긴 것이 아니라, 고려 시대부터 이어진 교육 중심 문화와 깊은 관련이 있다고 봤다.그가 주목한 첫 번째 특징은 극한 상황에서도 쉽게 무너지지 않는 회복탄력성이다. 피터슨 교수는 1965년 처음 한국을 방문했을 당시, 한국이 세계적으로 가난한 나라였음에도 한국인들의 눈빛에는 절망보다 ‘이 가난은 임시적인 것’이라는 믿음이 있었다고 회상했다.당시 많은 학생들은 국가를 다시 세우기 위해 경제학과 공학을 공부하고 있었다. 단순히 가난을 견디는 것이 아니라, 반드시 극복할 수 있다고 믿고 미래를 준비했다는 것이다. 피터슨 교수는 이런 태도가 한국인 특유의 강한 정신력으로 이어졌다고 평가했다.두 번째 특징은 천 년을 관통하는 치열한 성취 지향성이다. 피터슨 교수는 고려 시대부터 이어진 과거 제도를 한국인의 교육열을 설명하는 핵심 배경으로 꼽았다. 서양과 다른 나라들이 칼과 무력을 통해 권력을 얻으려 했다면, 한국은 붓을 잡고 공부해 출세하려는 열망이 강했다는 설명이다.이 교육열은 단순한 학문 사랑이 아니었다. 신분 상승과 사회적 성공을 위해 치열하게 공부하고 경쟁해온 역사였다. 전통 사회가 무너지고 혼란스러운 시기에도 한국인들은 싸움보다 공부를 택했고, 그 축적된 힘이 오늘날 대한민국을 만든 원동력이 됐다고 피터슨 교수는 분석했다.세 번째 특징은 문제를 인식하면 빠르게 실행에 옮기는 결단력이다. 한국 사회는 어떤 문제가 드러났을 때 논의에만 머무르지 않고, 비교적 빠르게 제도와 시스템을 바꾸는 힘을 보여왔다. 안전 문제가 제기된 뒤 지하철 스크린도어가 빠르게 설치된 사례도 그중 하나로 언급됐다.이는 외부 환경에 수동적으로 끌려가기보다, 필요하다고 판단되면 사회 전체가 방향을 잡고 움직이는 한국식 실행력을 보여준다. 피터슨 교수는 이런 빠른 변화 능력이 한국의 발전 속도를 가능하게 한 중요한 요인이라고 봤다.네 번째 특징은 ‘사람이 되려는’ 독특한 자기 수양의 문화다. 교수는 한국 사회에는 태어났다고 해서 곧바로 완성된 인간이 되는 것이 아니라, 끊임없이 자신을 갈고닦아 사람다운 사람이 되어야 한다는 인식이 있다고 설명했다.미국에서는 인간을 태어나는 순간부터 완성된 개인으로 보는 경향이 강하지만, 한국은 유교적 전통 속에서 평생 배움과 수양을 통해 더 나은 사람이 되려는 문화가 이어져 왔다는 것이다. 피터슨 교수는 이 도덕적 지향점이 한국인 특유의 독함과 열정으로 나타난다고 분석했다.다만 그는 한국 사회가 이제는 물질적인 성취에만 매달리는 단계에서 벗어날 필요가 있다고 조언했다. 과거에는 사람답게 키우고 더 나은 사회를 만드는 데 에너지가 집중됐다면, 최근에는 고급 차나 사교육비 같은 물질적 성취에 지나치게 많은 힘이 쏠리고 있다는 지적이다.그는 한국이 이미 가난에서 벗어나 충분히 성장한 만큼, 이제는 더 많은 소비보다 사람을 소중히 키우는 문화로 나아가야 한다고 강조했다. 한국인의 강한 에너지가 물질적 경쟁이 아니라 다음 세대와 공동체를 돌보는 방향으로 쓰여야 한다는 의미다.결국 피터슨 교수가 본 한국인의 힘은 단순한 ‘기가 셈’이 아니다. 가난 속에서도 무너지지 않았던 회복탄력성, 천 년 동안 이어진 교육열, 문제를 빠르게 고치는 실행력, 그리고 더 나은 사람이 되려는 자기 수양의 문화가 한데 쌓인 결과다. 그가 한국인을 세계적으로 강한 민족으로 평가한 이유도 여기에 있다.